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    管理創新作表率 改革發展作示范 徐均生在六國化工前三季度經濟運行分析會上提出要求

    發布時間:2022-11-11     次瀏覽
    11月6日,六國化工公司召開今年前三季度經濟運行分析會。集團公司總經理徐均生,集團公司副總經理、六國化工董事長陳勝前及六國化工領導班子其他成員出席會議。六國化工總經理馬健主持會議。會上,生態農業發展公司...

    116日,六國化工公司召開今年前三季度經濟運行分析會。集團公司總經理徐均生,集團公司副總經理、六國化工董事長陳勝前及六國化工領導班子其他成員出席會議。六國化工總經理馬健主持會議。

    會上,生態農業發展公司、湖北六國化工公司、中元化肥公司、國泰化工公司、國星化工公司、鑫克精細化工公司、磷肥廠、氮肥廠、財務部、供銷公司分別作工作匯報。徐均生、陳勝前聽取匯報后,對各單位部門今年前三季度工作分別作了點評,對后期工作提出要求。六國化工其他領導也就各自分管工作進行了點評。

    徐均生指出,六國化工占據集團公司半壁江山,要在管理創新上起到表率作用、改革發展上起到示范作用。面對下行的經濟形勢,各單位要總結經驗、吸取教訓、克服困難。

    徐均生強調,要持續推進“五大行動”和“三個能力”建設,找準抓手、注重實效;要加強對子公司管理條線的建設,強化對域外公司的管控;要抓好安全環保工作,安全環保是企業發展的“紅線”和生命線,各單位務必高度重視;要完善考核制度,建立能上能下的用人機制;要強化供銷管控,加強與原料供應企業的溝通聯系,積極研判市場,大膽決策,暢通直供渠道;要持續加大磷石膏銷售力度,要有背水一戰的勇氣和咬定青山不放松的定力,因為磷石膏問題事關六國化工的生死存亡;要做好人才梯隊建設,提前謀劃好新項目人才需求;要擴大融資渠道,用好、用活存量資金; 要認清形勢,樹立危機意識,積極做好節支降耗、降本增效工作,管理要有的放矢,不斷提升核心競爭力;要把“五大行動”和“三個能力”建設落實、落細,確保開花結果。

    陳勝前要求各單位、部門深刻領會會議精神,切實抓好貫徹落實,在實際工作中緊扣重點、攻克難點、打通堵點、提升亮點,建立高管主導、產供銷聯動、部門配合的問題解決機制,補齊短板,鍛造長板,不斷提升六國化工核心競爭力;對存在的問題要制定整改路線圖、明確責任人,打通解決問題的“最后一公里”。

    湖北六國、中元化肥、國泰化工、國星化工、鑫克化工等單位主要負責人及財務負責人參加會議,六國化工本部各部門負責人列席會議。(陳寅生)

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